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利来国际赌博:危难时期,不要急于抓新的救命稻草,而要强化过去的成功逻辑

2020-05-11 07:05:53 和讯名家 
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硬件方面燃7000率先采用了英特尔推出的第七代KabyLake处理器,再配以英伟达NVIDIAGeForce940MX独立显卡,这样的配置你还会怀疑它的性能吗2016-09-20评测”华为在人工智能上有大量的投入,不仅仅是在算法方面及核心能力方面,同时我们也在思考人工智能对于我们未来手机发展方向的引导。可就在昨天,在康复路做生意的张先生反映,称自己在西安市康复路附近的中交长盈天地买了商铺、交了定金,却遇见置业公司和开发商两不认的情况,这究竟是怎么回事儿呢  置业公司打着中交集团旗子称不计较成本回馈商户  据张先生反映,他买的中交长盈天地商铺开发商是西安中交金尧房地产开发有限公司,而陕西华耐置业有限公司作为销售单位,打着中交集团世界500强的旗子,号称不计较成本回馈商户,只要交定金便可以优先选房,承诺一次性交付三年租金,还能再送两年房租。  要知道,将电视游戏转码到硬盘上,动辄十多GB,甚至有的大型游戏需要百GB空间。

  上超过一半课程,就分文不退  上周,消费评审团分别走访了南京多家早教机构,发现金宝贝、美吉姆等大多数早教中心与消费者签订的协议中,有关退费的条款都写明:“已上1/3课程者,可退费50%;已上1/3以上及一半课程者,可退费30%;上过一半以上课程者,恕不退还任何费用。  大家都辛苦,谢谢所有媒体朋友们的关注和包容。不过有意思的是,微软和苹果在本周都调整了他们的作战策略,微软方面正在抢夺苹果的核心用户,两者对输入交互的不同理解或将决定未来的局势。所以在这里奉劝那些没有内容资源又技术不深的厂商,把握好转型时机,这些坑你都必须得填,你不填就得掉下去,那才万劫不复!  ●白电厨卫:提升品质需求拒绝原地踏步  白电行业并不像黑电那样受到的“诱惑”那么大,因为白电的各项技术成型确实都比较早,一直都是处于缓慢的更新当中,但无可否认的是白电的发展确实遭遇了瓶颈,一度大家都认为白电并没有什么技术发展可言了,不过,在这一阶段,日系以及德系的厂商发挥了重要作用,因为他们把人们的生活理念转变了!  品质生活需要更好的白电产品  大家对于冰箱,空调,洗衣机以及厨房家电的最初认知是什么代替人的劳动,达到节省体力,仅此而已!但目前的白电都在传递着一个概念即是让你享受到更有品质的家庭生活,细化到产品层面来理解,即冰箱我需要更大的容量满足一个家庭的需求,需要更多的分区来满足不同食材的分类储藏需求,需要风冷技术来保证我不用手动除霜,需要除菌技术保证我的饮食健康...以此类推!  用户对于冰箱可能有更多需求  所以,目前以及今后白电产品线的大趋势都是让整个家庭的幸福感得到提升,我们对于洗衣机可能要求它能洗羽绒服,洗一整床被子,并且可以达到达人和孩子的衣服分开来洗,例如双筒洗衣机,可以无水洗涤只是除味,例如除味洗涤功能...,所以白电和黑电的不同是,白电需要厂商有一些新的思路能让用户得到更好的生活品质提升!  优质厨电成为共同需求  回家吃饭是大家经常说的话题,由于各种食品问题的出现,以及大家对于家庭概念的重新认知,厨电也成为目前增长最快的家电产品,厨电产品未来走的路应该更迎合年轻人的消费特点,操作简单,使用方便,并且一些善后型的产品比如油烟机,洗碗机,垃圾处理器等也要做到配套推出,从各种行业数据来看,未来的厨电行业预计将迎来爆发式的增长,机会颇多!  ●生活家电:细化分类提升产品体验  生活家电大致可以分为两类,家庭型和个人型,像我们日常使用的吸尘器,扫地机,料理机等属于家庭型;而像吹风机,剃须刀,电动牙刷等则属于个人型!这些产品的出现可以说极大的提升了我们的生活品质,不过也有不少人在购买之后后悔,认为这些产品对于生活品质提升非常有限!  扫地机器人依旧饱受诟病  首先来说说饱受诟病的扫地机器人,虽然目前带有路径规划,拥有更强爬坡能力以及更高续航的扫地机不在少数了,但大家始终觉得这个东西还是没有多少存在感,噱头的意味大于实际使用!而且扫地机的生产厂商在产品体验优化上也确实做得不够,比如家里有地毯和无地毯是不是应该区别对待,空间小的家庭是不是有对应的小型产品型号做补充,对于要养宠物的家庭毛发处理是不是能够过关,这些日常细节的使用体验提升都是留给扫地机厂商的难题!  高端产品的实际体验提升不明显  而对于像个护类的产品,实用性的好坏则体现的更为明显,而且还有性价比的问题,比如朋友经常问我的一个问题,一个价值千元的剃须刀和几十元的剃须刀的区别是什么,我可以告诉他从做工,电机,刮头上二者有明显区别,但在体验上实话是活,你的微妙感觉心理作用成份太大了,所以忠告个护家电厂商,你们应该在产品体验提升上多下功夫,少做些炫硬件的面子活儿!  ●健康家电:不做虚假营销亟待新标准  健康家电其实包含的产品线很多,但目前大家比较关注的两个产品线也就是净水器和空气净化器了,空气净化器从2011年雾霾肆虐以来经过近五年的发展已经历经了多次的行业洗牌,随着今年空净新国标的颁布,目前市场上真正盈利存活的品牌其实并不多了,但问题其实依旧严峻!  有大批空气净化器虚标严重  空气净化器的低门槛使得厂商期待在这个产品上谋取暴利,比如参数虚标,劣质组件采购,打智能化的噱头等等,所以目前空气净化器存在的技术问题即是产品的基本性能不过关,并且各个厂商对于风道的设计没有统一的解决方案,有的认为塔式好,有的认为传统式好,基本上都是厂家各执一词,而且滤网的更换提醒功能,有些业内人士也直言说就是鸡肋,但依旧成为了厂商营销的噱头,所以对于上述问题,如果空气净化器厂商能都做好,那么其产品也必然受到消费者的欢迎!  净水器行业亟待整顿  净水器行业从最开始的单纯过滤,到目前的超滤和RO的分庭抗礼,可以说这也是一个亟待整顿的行业,目前RO的声量已经基本盖过超滤,但RO的完全过滤可能会让水中的有益矿物质也同样被过滤到,所以目前净水器行业需要出现一个行业新标准来告诉大家哪些净水器是真正值得我们购买的,如果各大厂商如果能够抓住这个节点也能够让自己的产品先声夺人!

  《中外管理》“管理百家大讲堂之共克时艰‘复商’进行时”(总第33期)精要回顾。

  文:本刊记者 王爽    责任编辑:轩辕镜

  在这个“黑天鹅”“灰犀牛”频出的时代,对企业来说,基业长青还值得追求么?企业卓越究竟意味着什么?在巨变的浪潮下,昔日的成功经验还奏效吗?管理大师吉姆·柯林斯的新著《飞轮效应》或许可以为迷茫的你解惑。

  4月28日(周二)晚20:00,《中外管理》“管理百家大讲堂之‘共克时艰‘复商’进行时”(总第33期),《飞轮效应》译者、德锐咨询董事长李祖滨分享了吉姆·柯林斯的最新著《飞轮效应》,并结合中国本土实践,分享了中国企业实践飞轮理论的卓越案例。太平洋太阳城申博开户登入精锻科技(300258,股吧)股份董事长夏汉关,则分享了对吉姆·柯林斯理论的感悟,以及太平洋(太阳城申博开户登入601099,股吧)精锻科技在成为世界级隐形冠军企业的过程中,如何从危机到优秀,再到卓越的独门攻略。以下为李祖滨和夏汉关先生在直播中的部分精彩观点回顾。

  李祖滨精彩观点

  ◆企业的整体利益和长远利益,才是企业的根本利益;只有关注长远的、整体的利益,才能让眼前的矛盾得以真正化解和消除。

  ◆一家企业要对自己的优势不断坚持、不断优化。所以打造“飞轮”需要长期的推动和执行。

  ◆企业从优秀到卓越的转型中,没有单一起作用的创举,没有“不得了”经营的创新,没有信用的突变,也没有奇迹的瞬间。

  ◆企业发展的过程就像持续推动一个巨大、沉重的飞轮转动。飞轮不断积攒能量,1000圈、1万圈、10万圈,终于在某个时刻获得突破。

  ◆飞轮就是一个企业成功的模式,飞轮效应就是对成功模式恒定的坚持。

  ◆在危难时期,不要急于寻找新的“救命稻草”,急于开拓新领域,而要找出并强化过去的成功逻辑和模式,再把这种成功模式做得更精细、更有利。

  ◆飞轮的原则是:让组织找出关键的、核心的、简练的、准确的优势要素,并且把这些优势要素形成驱动链“闭环”。

  ◆企业在面对动荡的外部环境时,要以势不可挡的坚持,让飞轮持续运转和向前推进。大胆创新,或者多元化发展,都是为了组织持续推动飞轮运转。

  ◆六步构建企业自己的飞轮:

  (1)列出自己成功的、重大的、可复制的成功要素。

  (2)列出企业经历过的失败,包括没有实现预期或者彻底失败的举措和产品。(3)对比成功与失败,寻找能推动飞轮持续高速运转的构件。

  (4)草拟出一个飞轮,先确定飞轮始于何处,然后再构建飞轮要件的先后顺序。(5)确定4-6个构件,这就是企业成功的关键要素。

  (6)找出关键成功因素和明显痛点,在实践中检验和调整飞轮。

  ◆支付宝的飞轮,始于公正的第三方支付平台,可以无障碍跨场景使用,不断增加用户数量,增加收益,进而就可以投入更多资源用于研发和销售,增加更多的业务条线,再去支持公正的第三方支付平台的建设。

  ◆海底捞的飞轮,是以服务创新为起点,提升顾客体验,增加顾客量,增长收益,收益增加后,进而加大投资,打造更好的企业文化和人才体系,让员工在物质和精神上获得成长,创造出更领先的创新的服务,进一步提升顾客体验。

  ◆吉姆·柯林斯不赞成对飞轮进行更新和放弃,他强调企业的发展是在飞轮的延伸上发展。

  ◆吉姆·柯林斯通过研究苹果、波音、强生、万豪、微软等公司,发现这些企业都是对自己首个成功的飞轮进行了坚持和拓展,而不是放弃,也不是更新。

  ◆只要企业坚持自己的飞轮,坚持成功的逻辑,即使有新的领域、新的产品,也能获得持续的成功。

  ◆企业创新的失败,不是因为对新领域的陌生,而是因为对原有优势飞轮的放弃。

  ◆飞轮效应的四个阶段:

  第一阶段是选择严格自律的人;

  第二阶段是坚持严格自律的思想;

  第三阶段是付诸严格自律的一致行动;

  第四阶段是实现组织的基业长青。

  ◆在动荡的环境下,企业更需要定力,需要严格的自律。

  ◆企业对自身使命、愿景、价值观和成功做法、标准、一致行动的坚持,只是自己对自己的严格要求。这需要企业不管外部环境好与坏,都要把持续增长作为自己必达的第一位的任务。

  ◆企业不要在疫情之下慌不择路,不要因为疫情的干扰,而只看眼前,忘掉了自己的愿景,失去了自己的情怀,同时也丢掉了自己成功的经验。

  ◆比战略和技术更重要的是人才,比创新更重要的是对成功优势的恒定坚持。

  夏汉关精彩观点

  ◆要成为世界级公司,要以实际行动践行和实践企业的核心价值观,制定正确的企业战略,打造卓越的组织能力,激发员工的创造力,打造大家共同认同的使命、目标和企业文化。

  ◆作为企业领导人要有耐心、有定力;讲究执行力;注重科技创新、管理创新、制度创新,方能够从量变到质变,最终实现企业从优秀到卓越。

  ◆中国经济2020年第二季度与第一季度相比,会略有回升,而全球经济在第三季度会有回暖,四季度全面积极向好。中国经济会早于欧太阳城申博开户登入美国家一个季度取得更好进展。

  ◆全球化不可逆转,未来,全球化一定会走得更远。

  ◆产业转移受劳动力、价值等诸多因素的影响,不是一朝一夕就能完成的。中国的制造业要坚定信心,坚持开放、公平竞争、尊重知识产权。

  ◆当前形势下,营销部门要密切关注国内外动态,做出正确的市场行情判断。

  ◆制造业企业尤其要坚守现金为王,加快资金回收,做好融资,“家中有粮,心中不慌”。

  ◆员工是企业最好的财富。经济下行压力加大的时候,一定要善待员工,稳定员工队伍。

  ◆控制成本,减少支出。通过加快生产流动资金的周转效力,减少资金占用。通过提升材料利用率,降低不良品率,使效益不由于产量的下降而受到大的影响。

  ◆强化制度的管理,进行提升软实力的培训。通过加强员工的培训,降低各类损耗,提高工作绩效。

  ◆技术改造是企业保持竞争力的重要载体和手段。

  ◆在中国已经不存在人口红利,未来的全球化竞争一定会上升到数字化工厂、智能化工厂竞争的阶段。

  ◆企业信息化建设必须不断加码升级,使信息化软件更加适应全球化要求,更好地支撑全球化发展。

  ◆企业发展不仅要做好眼前,更要为未来铺路。布局产业大市场,为未来自主品牌市场长足发展打下基础,为未来争取更多机会。

  ◆人才先行。在疫情下,反而要主动加大网络招聘力度,吸引高层次人才加入。

  ◆即使在疫情期间,也要回馈员工,与员工分享企业发展成果。通过积极的人才举措,留住更多的优秀人才。

  ◆好产品永远是企业成功的重要保证。

  ◆疫情下,新产品开发比任何时候都更为重要。新产品能给未来发展创造更多机会,是面对未来时信心的来源。

  ◆管理团队必须通过不断总结、复盘,做到理性经营、理性管理。

  ◆要通过对产品开发的路径、公司全球化的战略布局、竞争对手现状等信息的综合考虑,反思企业自身的发展战略。

 

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(责任编辑:王治强 HF013)
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